Descripción
INTRODUCCIÓN
El perfil del emprendedor ha sido muy bien definido en reiteradas ocasiones por los grandes gurús de la gestión empresarial. La creación de una base empresarial sólida exige personas con iniciativa para alumbrar ideas, disposición al riesgo, capacidad para convertir esa idea brillante en un proyecto empresarial (o mejor, en una realidad) y perseverancia para vencer las numerosas dificultades que conlleva la puesta en marcha de un negocio.
A QUIÉN VA DIRIGIDO
Dirigido a emprendedores, micro empresarios y profesionistas interesados en desarrollar habilidades que le permitan desarrollar una gestión eficiente de su equipo de trabajo y el éxito de su empresa.
OBJETIVOS
Adquisición de competencias en Habilidades Directivas e impulsar la puesta en práctica de las mismas por medio de ejemplos, situaciones y casos prácticos
NÚMERO DE HORAS Y CONTENIDO
30 horas distribuidas en:
MÓDULO 1: Trabajo en equipo
Presentación
I. ¿Qué es el trabajo en equipo?
II. Trabajo en equipo vs. Trabajo en grupo
III. Grupos dentro de la empresa
IV. La sinergia en los equipos de trabajo
V. Los pilares del trabajo en equipo
VI. Dimensiones claves
VII. Las 5 “C” del trabajo en equipo
VIII. Tipos de equipos de trabajo
IX. Jefes / Líderes
X. Roles en los equipos
XI. Tipos de roles en el equipo
XII. Comunicación en el trabajo en equipo
XIII. Las 3 herramientas de la comunicación
XIV. Fases para crear un equipo
Vídeo-prácticas:
– Trabajo en equipo (lección)
– Explicación tutor virtual (lección)
MÓDULO 2: Comunicación
Presentación
XV. ¿Qué es la comunicación?
XVI. Niveles de comunicación
XVII. El proceso comunicacional
XVIII. La comunicación como proceso activo
XIX. La pregunta integral
XX. Las tres herramientas de la comunicación
XXI. El lenguaje no verbal
XXII. Criterios básicos de la comunicación no verbal
XXIII. Elementos de la comunicación no verbal
XXIV. Kinesia
XXV. Paralingüística
XXVI. Proxémica
XXVII. Comunicación en las empresas
XXVIII. La comunicación formal
XXIX. Flujo de comunicación
XXX. Caminos de la comunicación
XXXI. La comunicación informal
XXXII. Cómo presentar para convencer
XXXIII. Conocer
XXXIV. Diseñar
XXXV. Ejecutar
Vídeo-prácticas:
– El lenguaje no verbal (lección)
– Comunicación no verbal (lección)
MÓDULO 3: Gestión del tiempo
Presentación
XXXVI. ¿Qué es el tiempo?
XXXVII. El tiempo en el trabajo
XXXVIII. Evolución del tiempo en el trabajo
XXXIX. ¿Qué es la gestión del tiempo?
XL. Ladrones de tiempo
XLI. Clasificación de ladrones de tiempo
XLII. ¿Cómo gestionar mi tiempo?
XLIII. La herramienta TIME-PRO
XLIV. Importancia de la definición de los objetivos
XLV. Tipos de objetivos
XLVI. Definición de cómo lo voy a hacer
XLVII. Definición de cuándo lo voy a hacer
XLVIII. Delegar
XLIX. Qué significa delegar
L. Confianza
LI. Síndrome del “YO lo hago todo”
LII. Normas para programar el tiempo
LIII.Comunicación y tiempo
LIV. Niveles de comunicación
LV. La comunicación como proceso activo
LVI. Las tres herramientas de la comunicación
LVII. Reuniones eficaces
LVIII. Pasos para hacer una reunión eficaz
LIX. Fases de una reunión eficaz
Vídeo-prácticas:
– Gestión del tiempo (lección)
– Explicación tutor virtual (lección)
MÓDULO 4: Negociación
Presentación
LX. ¿Qué es la negociación?
LXI. Factores de la negociación
LXII. Evolución histórica del concepto de negociación
LXIII. Tipos de negociaciones
LXIV. Negociación basada en intereses
LXV. Negociación simple
LXVI. Negociación basada en posiciones
LXVII. Los participantes y sus circunstancias
LXVIII. La comunicación y la negociación
LXIX. Niveles de comunicación
LXX. La comunicación como proceso activo
LXXI. Las 3 herramientas de la comunicación
LXXII. El lenguaje no verbal
LXXIII. Fases de la negociación
LXXIV. Apoyo lingüístico para la negociación
LXXV. Tipos de negociadores
Vídeo-prácticas:
– El cuaderno de negociación (lección)
– Negociación basada en posiciones (lección)
MÓDULO 5: Liderazgo
Presentación
LXXVI. Definición de líder
LXXVII. El líder nace o se hace (Teorías de liderazgo
LXXVIII. Teoría de los Rasgos
LXXIX. Teorías conductuales
LXXX. Teoría situacional
LXXXI. Teoría de la Ruta-Meta
LXXXII. El líder 360º
LXXXIII. Las cuatro características del líder
LXXXIV. La diferencia entre el jefe y el líder
LXXXV. Tipos de liderazgo
LXXXVI. Autoritario
LXXXVII. Democrático
LXXXVIII. Dejar hacer
LXXXIX. Los 4 fundamentos para ser un buen líder
XC. Los peligros del liderazgo
Conclusiones
Vídeo-prácticas:
- Tipos de líderes: líder pasivo y democrático (lección)
- Tipos de líderes. líder autoritario y 360 grados (lección)
- Reflexión final
Opiniones
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